طراحی و توسعه روش تحلیل موضوعات نوظهور

نوع مقاله : مقاله علمی

نویسندگان

1 استادیار گروه مدیریت راهبردی دانشکده مدیریت و فناوری نرم دانشگاه صنعتی مالک اشتر

2 استادیار گروه مدیریت دولتی دانشکده حسابداری و مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد

3 دانشجوی دکتری آینده پژوهی دانشگاه صنعتی مالک اشتر

چکیده

تحلیل موضوعات نوظهور بر گسترش افقی فضای آینده‌ها تمرکز دارد. به‌عنوان یک روش دارای پیش‌فرض‌ها و مراحلی است که ضمن بررسی تعاریف و پیشینه این روش با روش‌های مدیریت موضوعات و پویش محیطی که روش‌های هم‌جوار می‌باشند و تجزیه ‌و تحلیل روند به‌عنوان روشی متفاوت، مقایسه می‌شود. یافته‌های تحقیق نشان می‌دهد که به روشنی دلیل اصلی برای استفاده از مدیریت موضوعات، به دست آوردن مشارکت عمومی از طریق آن است. اما در تحلیل موضوعات نوظهور، هدف پایش و کشف موضوعات نوظهور احتمالی، در مرحله اولیه باروری موضوعات، در صورت امکان است. بین موضوعات نوظهور و تجزیه ‌و تحلیل روند نیز تفاوت وجود دارد، زیرا تجزیه ‌و تحلیل روند برای موضوعاتی به کار می‌رود که داده‌های تاریخی برای شناسایی یک ‌روند وجود دارد و سرانجام آنکه تحلیل موضوعات نوظهور به‌عنوان نوعی از پویش محیطی مشروط و هدف‌دار مطرح است. پیش‌فرض‌ها و مراحل این روش از نگاه خبرگان با روش دلفی احصاء شده است که بر اساس یافته‌های این مقاله پیش‌فرض‌های این روش شامل؛ تمرکز بر حاشیه‌ها، مؤلفه‌های پیشرو و موضوعاتی برخلاف چارچوب مرسوم است و این روش در حوزه مشترک سیاست‌گذاری و آینده‌پژوهی قرار می‌گیرد که نشان‌دهنده میانگین بالاتر از 5/3 و انحراف معیار پاسخ‌ها برای پیش‌فرض‌های روش در دور اول و دوم از 51/0 و 40/0 به 18/0 در مرحله سوم کاهش‌یافته است و مراحل آن نیز در سه بعد شناسایی، اعتبار‌یابی و الویت‌بندی موضوعات تقسیم‌بندی شد. برای مراحل این روش از 34/0 و 24/0 در دور اول و دوم به 20/0 در دور سوم انحراف معیار کاهش‌یافته است که نشان‌دهنده روند اجماع خوب است.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Development and Design ingof the Method for Emerging Issues Analysis

نویسندگان [English]

  • gholamreza tavakoli 1
  • azam babaki rad 2
  • hassan ghorooneh 3
چکیده [English]


Emerging issues analysis focuses on the expansion of futures space horizontal, as a method of assumptions and stages which reviews the definitions and history of this method to issues management and environmental scanning methods are neighbor methods and trend analysis as a different method, compared. Assumptions and steps of this method is achieved with Delphi technique, assumptions based on the findings of this research include: a focus on Fringes, leading factors and issues unlike the constituency forming. This method is in the common policy making and Futures Studies and the stages are in three dimensions: identification, validation and prioritization issues are divided and consensus had been.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Emerging issues
  • Emerging issues analysis
  • Delphi technique

مراجع

  1. مشایخی، علینقی؛ فرهنگی، علی‌اکبر؛ مؤمنی، منصور و علیدوستی، سیروس (1384). بررسی عوامل کلیدی مؤثر بر کاربرد فناوری اطلاعات در سازمان‌های دولتی ایران: کاربرد روش دلفی، فصلنامه مدرس علوم انسانی، ویژه‌نامه مدیریت، پاییز، ص 201.
  2. میرزایی‌اهرنجانی، حسن (1386). زم‍ی‍ن‍ه‌ه‍ای روش‌ش‍ن‍اخ‍ت‍ی ت‍ئ‍وری س‍ازم‍ان، تهران، انتشارات سمت، صص: 10، 17؛ 20 و 35.
  3. Bishop, Peter. (2009)Horizon Scanning Why is it so hard?https://www.google.com/#q=Horizon+Scanning+Why+is+it+so+hard%3F.
  4. Dalkey, N. C. (1969). The Delphi Method: An Experimental Study of Group Opinion, Santa Monica, CA: The Rand Corporation.
  5. Unido Technology Foresight Manual(2005). Manual UNIDO technology forsight. vol:2, Technology in action. Retrieved August 22, 2006, from http:// www. forsight.org/ forsight/ registraion / dolums -raw/volume-unido-tf-manual.pdf.
  6. Glenn, Theodore J. & Gordon, Theodore J. (2010). Environmental Scanning, the Millennium Project:Futures Research Methodology Version 3.0. p: 1
  7. Habibi, arash. Sarafrazi, Azam. Izadyar, sedigheh(2014). Delphi Technique Theoretical Framework in Qualitative Resarch. The International Journal of Engineering And Scinece, vol,3. Issue, 4. p: 8-13.
  8. https://ec.europa.eu/jrc/en/news/glossary-terms-commonly-used-futures-studies.
  9. https://en.wikipedia.org/2014wiki Emerging_issues_analysis.
  10. Inayatullah, sohail, (1998). Analysis Layered Causal: Method as postsructuralism.Futures, Vol.30,No, 8.pp. 815-829.
  11. Lang,Trudi(2001).An Overview of Four Futures Methodologies.http://www.soc.hawaii.edu/~future/j7/LANG.html, p: 1. p: 17
  12. McCauley, Dan(2014).Joint Professioal Military Education: Anticipating at the Speed of the nvironmentn, Journal Article | Apr 3 2014 - 10:43pm.
  13. Molitor,Graham T. T. (2010) Forecasting Public Policy ChangeUSA,Journal of Futures Studies, March 2010, 14(3): 1 – 12.
  14. Molitor, Graham.T.T(2001).How to Anticipate public-policy changes, SAM Advanced Management Journal, p: 6,11,16
  15. Ratcliffe, J. (2002): Scenario Planning: An Evaluation of Practice, School of Construction & Property Management, University of Salford, October 2002, p: 17
  16. Robinson, J. (2003). Future Subjunctive: Backcasting as Social Learning, Futures, 35, p: 839.
  17. Schwartz,Peter (1996),The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World Paperback.copyright material – April 15,p: 73.
  18. Okoli C. Pawlowski S.D. (2004); The Delphi method as a Research tool: An Example, Design Considerations and Applications; Information & Management, Vol.42, No.1,pp:15-30.
  19. Perez C.)2000. (Change of Paradigm in Science and Technology policy, The Cooperation South Journal No. 1, UNDP, New York.
  20. Powell,collins(2003).The Delphi Technique: Myths and realities; Methodological Issues in Nursing Research, Vol.41. No.4,pp: 376-382.
  21. Wildman, Paul(2001).Anticipating Emerging Issues: Reflections from a Futurist,Journal of Futures Studies,Vol.6 No.1, pp: 138.

 

 

 

فصلنامه امنیت پژوهی
دوره 15، شماره 53
فروردین 1395
صفحه 151-182

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار